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根叔說數(shù)智 | 第六期:面向人與社會(huì)-與員工共生

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關(guān)于根叔說數(shù)智:


根叔—李培根:中國(guó)工程院院士,武漢智裝院創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)、技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)主任。

為進(jìn)一步落實(shí)十四五規(guī)劃,拔高智裝院品牌高度,形成智裝院特色,我院特開辟《根叔說數(shù)智》專欄,為讀者分享李培根院士在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的觀點(diǎn)。

本篇,與大家分享,根叔說數(shù)智——《面向人與社會(huì)-與員工共生。

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面向人與社會(huì)-與員工共生

音頻整理:

智能制造需要圍繞企業(yè)的基本理念,可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該面向人和社會(huì),其中一個(gè)很重要的問題是,企業(yè)怎么和他的員工共生。

企業(yè)和員工共生,我們需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的生態(tài)系統(tǒng),來促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

這是什么意思呢?比如說企業(yè)講數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)際上在轉(zhuǎn)型還沒有真正到來之前,我們就要給員工各種各樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓他們提高。

在真正的企業(yè)轉(zhuǎn)型到來之前,員工自身能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型當(dāng)然是非常好的。具體的,比如說,我們?cè)趺慈セ跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),形成組織發(fā)展的目標(biāo),和人才發(fā)展的匹配規(guī)劃。這個(gè)意思就是說我們企業(yè)要有自己的組織和發(fā)展目標(biāo),每個(gè)員工,他們也有自身的發(fā)展目標(biāo),那么,怎么把兩者很好地匹配起來?

這個(gè)實(shí)際上也需要數(shù)字技術(shù)的支撐,比如說我們每個(gè)員工的特點(diǎn)、技術(shù)專長(zhǎng)、喜好等,這些都應(yīng)該在一個(gè)數(shù)字化的系統(tǒng)之中。

那么我們?cè)趺赐ㄟ^數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù),來支撐員工工作學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求,方便管理層與員工溝通?

因?yàn)槊總€(gè)員工的情況是不一樣的,企業(yè)通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù),去提供一些適合于他們自身情況的學(xué)習(xí)材料,另外就是,方便管理層與員工的溝通交流,這一點(diǎn)也很重要。微軟現(xiàn)在把虛擬現(xiàn)實(shí)、元宇宙技術(shù)用于企業(yè)的管理,就是希望能加強(qiáng),管理層和員工的交流溝通。

總的來說,數(shù)字智能技術(shù)都可以用來支撐,讓員工更好地發(fā)展。


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編輯 | 鄒玥

校對(duì) | 智裝院品牌運(yùn)營(yíng)部

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